Werkplan VCP 2010
Wat gaat VCP doen in 2010? Lees de samenvatting of download het werkplan.
In het verleden heeft VCP zich gericht op het opbouwen en versterken van structuren. Dat heeft geleid tot het ontstaan van gehandicaptenplatforms, die ofwel het goed doen, ofwel niet tot daadwerkelijke belangenbehartiging komen, ofwel ter ziele gaan wegens gebrek aan leden, opvolgers, motivatie, geld enz.
VCP verlaat deze ondersteuning van structuren en gaat zich meer richten op het ondersteunen van doelen. Dat betekent doelgericht en resultaatgericht werken en keuzes maken. Op zoek naar zichtbare successen die dan ook weer bruikbaar zijn als best practice. Vandaar de keuze voor vermindering van de algemene ondersteuning en toename van het werken met kernprojecten. Daarbij moeten keuzes worden gemaakt. Door de keuze voor kernprojecten is het noodzakelijk een vangnet te creëren voor de kleinere vragen, etc. Er wordt gekozen voor het versterken van de helpdesk en het ontwikkelen van een aantal producten die zelfstandig gebruikt kunnen worden.
De kern van de nieuwe wijze van werken van VCP is dan ook (a) meer aandacht voor binding en werving van belangenbehartigers, (b) grotere samenwerking in teams, (c) specialisatie op aandachtsgebieden, (d) lokaal gerichter werken in kernprojecten en (e) een sterkere centrale dienstverlening.
Deze verandering is in het meerjarenplan 2010-2012 ontwikkeld en toegelicht. Het biedt de strategische koers hoe deze veranderingen te bereiken. Het werkplan 2010 is daarvan de operationele vertaling voor het eerste jaar.
Het werkplan bestrijkt dezelfde gebieden als de voorgaande werkplannen, maar het is weer een stap operationeler en resultaatgerichter geformuleerd. Elke activiteit dient bij te dragen aan de realisatie van de missie. Dus moet er een antwoord zijn op vier vragen:
- Wat is het doel?
- Wat gaan we doen?
- Wie gaat dat doen?
- Wat zijn de resultaten in 2010?
Speciale aandacht in 2010 gaat uit naar:
- Verandering in de wijze waarop algemene ondersteuning (procesadvies) plaatsvindt: sterkere rol voor centrale dienstverlening, helpdesk en website.
- Uitwerking van de gevolgen van het idee van de inclusieve samenleving voor alle activiteiten van VCP. De rol van speciale projecten als Ameland en de Floriade (in 2012), de verkiezingen voor de gemeenteraden en de ratificatie van het VN-verdrag maken hier onderdeel van uit.
- De effecten van de uitvoering van de Wet Maatschappelijke ondersteuning (Wmo). Dit betreft zowel het vinden van een balans op lokaal niveau van de belangenbehartiging ten algemene als de participatie in adviesraden. Daarnaast neemt VCP deel aan het project Kanteling van de Chronisch zieken en Gehandicapten Raad Nederland (CG-Raad) en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG).
- Toegankelijkheid is een essentiële voorwaarde om aan de samenleving te kunnen deelnemen. Hierbij gaat het om onderwerpen zoals begrijpelijke informatie, bejegening, passend vervoer, veiligheid en bruikbaarheid. VCP helpt ervaringen uit de dagelijkse praktijk van lokale belangenbehartigers te vertalen naar een strategische aanpak richting beleidsmakers en beslissers op lokaal niveau.
- Het, waar nodig, bijstellen van het beeld dat belangenbehartigers en VCP van zichzelf en het beeld dat anderen hebben, zodat de diversiteit in de brede groep van mensen met een beperking evenwichtig en respectvol in beeld wordt gebracht.
Dit werkplan 2010 is het kader voor de individuele werkplannen van consulenten en medewerkers.
Download Jaarplan 2010
